本文摘要：做生意，谋划优劣的一个关键因素就在于人，而要想赚大钱，要想做大做强，也都离不开用人。善于聚集众人的智慧，用好种种各样的人才，才气化解种种谋划难题，一路生长流通。 马云就很是重视用人之道，在他办公室的墙上挂着一副金庸先生的题字：“善用人才为首脑要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”马云说：“我挂在办公桌前面，这是给自己看得，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。

做生意，谋划优劣的一个关键因素就在于人，而要想赚大钱，要想做大做强，也都离不开用人。善于聚集众人的智慧，用好种种各样的人才，才气化解种种谋划难题，一路生长流通。

马云就很是重视用人之道，在他办公室的墙上挂着一副金庸先生的题字：“善用人才为首脑要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”马云说：“我挂在办公桌前面，这是给自己看得，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。

”以下分享用人“十忌”！做生意，要想赚大钱，在用人上需要做到这“十忌”，否则生意做不大。一、忌用人唯派。用人唯派的“派”就是派此外意思，体现为“以人划线”，“以派划线”，是“派”即举，唯“派”是用，这种用人模式，容易在公司内部形成小团体以致山头主义，会严重分化公司或团队的凝聚力，很难做大做强、赚大钱。

二、忌用人唯亲。任人只论亲疏，营私舞弊，将三亲六眷、七姑八姨及“亲我”、“近我”、“私我”者中的庸人当成人才使用，大搞裙带风，一人得道，一人得道，这样用人的老板，生意注定做不大。三、忌用人唯资。资就是资历，用人不注重其真实的能力，只讲资历的是非、资格的深浅或老嫩，论资排辈，让新进员工只好“熬婆婆”“等年头”，实属误人害己。

四、忌用人唯全。用人可用全才，但不能迷信全才，更不能疏忽专才，扬其所长，避其所短，才是好的用人之道，因瑕掩瑜，只会隐藏人才。

五、忌用人唯顺。“顺”即顺从，也就是唯命是从。用人，是用人才，不是用仆从，只图听话，只喜欢恪守天职、循规蹈矩的人，视与众差别、锐意革新的开拓者为逞能、狂妄，用前者保险稳妥，用后者没掌握、怕捅漏子，这样用人，谋划难有开拓之举，也很难做大做强、赚大钱。

六、忌用人唯凭。“凭”就是文凭、学历，用人看其是否“科班身世”，看“文凭”的崎岖，认识不到那些虽然没有文凭，但在恒久事情实践中的自觉成才者，对未进大学取得文凭而有卓越才气者，在量才上总是容易压低几分，甚至予以歧视，这都容易造成人才的遗漏。七、忌用人唯德。

德为才之资，德在许多时候都比才重要，但做生意究竟是要求取利润的，有德无才，用起来虽然放心，却很难对提升效益有资助，所以，在用人上还是要以德才兼备为主，两者不行偏废。八、忌用人唯风。“风”即盲从、一窝风，不看自己公司的实际谋划情况，盲目选择人才，看同行或对手用什么人，自己也急着效仿，这也是不行取的，无益于生意的做大做强。

九、忌用人唯档。“档”即档案质料，主要是指“简历”。

只看简历，不注重实际体现；只看一时一事，不注重全部历史，都是不行取的。对于人才的缺点及其在历史上发生过的错误，应当严格区分本质和非本质的界线，并看其是否纠正了。如果一味地纠缠陈年旧账，就会隐藏优秀人才。

十、忌用人唯“洋”。认为通常出过国、留过学、吃过洋面包的就一定比本土人才强，只要出国镀过金的，不管其水平、能力如何，都一律重用，这一现象曾经十分普遍，如今随着经济的生长，这一现象虽然有所减轻，但也不行忽视。

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